位置:主页 > 教程 > 服装设计 >

这些服装大牌为何现在都不“大牌”了?

admin分享于2017-03-23 15:30

  就连非专业人士也能观察到,百货商场客流量下滑、快时尚竞争对手产品低廉的产品价格削弱了服装零售商发展。前段时间,The Limited的所有者——私募基金Sun Capital Partners宣布将关闭该女装连锁店全部250家门店,数千个岗位流失。此前,整个行业度过了艰难的节日购物季,剩下的品牌,包括Gap、J.Crew、Abercrombie & Fitch在西方“节礼日”(Boxing Day)之前提供大量折扣等促销活动。

  这样的麻烦事也不是第一回。Gap集团(旗下拥有Gap、Banana Republic、Old Navy、Athleta)在过去11个财政季度中有9个季度出现可比销售额下降,Gap品牌的辨识性薄弱被证明问题不小。集团亮点Old Navy自从2015年11月首席执行官Stefan Larsson(如今在Ralph Lauren任职)离职后,已在2016上半财年出现恢复迹象。该公司净销售额在过去10年内增长幅度极小:从2004年的159亿美元升至2015年的162亿美元。

  Abercrombie & Fitch集团(旗下拥有Abercrombie & Fitch、Abercrombie Kids、Hollister)在过去15个季度中有14个季度销售额下降。继2014年底首席执行官Mike Jeffries离职后,集团对Abercrombie品牌形象进行全面改革来满足年长消费者的需求,但是品牌90年代的身份认同确实难以动摇。

  J.Crew(旗下拥有J.Crew、Madewell)在过去11个季度中有10个季度销售额下降。此外该公司还负担约20亿美元债务,其中包括一笔约5亿美元的债券将在2019年到期。亦有报道:J.Crew试图寻求通过转让其品牌产权至分拆子公司、以这些资产作为抵押借款以市场低价赎回债券。各种消息来源也暗示J.Crew或将出售或分拆Madewell品牌。这个发展蓬勃的姐妹品牌于去年4月离开J.Crew纽约总部,在长岛市(Long Island City)开设独立办公室。

  尽管J.Crew、Gap、Abercrombie & Fitch做出多种努力,但还是未能在一季又一季的销售下滑中振作起来,其中原因不少:商场客流量下滑、亚马逊(Amason)的威胁、供应链冗长、消费者对价格更加敏感;但剩下的时间却不多了。

  缺乏引人注目的品牌身份

  “为什么会这样?最关键是因为消费者希望能彰显个人风格,”市场研究公司Brand Keys创始人Richard Passikoff表示。Brand Keys的2016年消费者互动忠诚度榜单中,Gap与上年相比下跌20%。J.Crew下跌10%,在服装零售商中只是比Forever 21和Gap要高。

  “我不认为Gap代表了什么很清晰的形象,”Passikoff说。尽管Rebekka Bay的领导力令人瞩目(她被视为H&M姐妹品牌Cos成功发展背后的主导,在2012年至2015年初担任Gap创意总监),她的愿景并没有同样体现在Gap上。(2015年她海受聘担任Everlane产品和设计部门负责人。)

  “Gap不是以设计为主导的公司,所以我最终也没有发言权,”Bay在接受《华尔街日报》(Wall Street Journal)采访时表示。Gap首席执行官Art Peck也对《华尔街日报》表示,他认为创意总监是“假的救世主

友情链接: